No cenário competitivo atual, as empresas precisam adotar uma metodologia OKR para garantir uma estratégia de negócios bem definida, essencial para o sucesso a longo prazo e para o bom desempenho das equipes. Os objetivos e metas de uma organização devem estar alinhados com as necessidades atuais, o crescimento da empresa e o aumento do número de funcionários.
É nesse contexto que a metodologia OKR vem ganhando espaço em empresas inovadoras como Intel, Google, Amazon, Airbnb e outras do Vale do Silício, onde foi criada. A metodologia OKR permite uma gestão mais alinhada e engajada, focada em metas mensuráveis com prazos mais curtos.
Mas o que são os OKRs e quais são os benefícios desse método para a gestão das organizações? Vamos explorar esses aspectos em detalhes com 6 passos para você implementar a metodologia OKR no seu negócio.
O que é OKR?
OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave). Trata-se de uma metodologia de gestão simples, que visa definir metas e criar alinhamento e engajamento em torno de resultados mensuráveis dentro da empresa.
Criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew Grove, a metodologia OKR ganhou notoriedade em 1999, quando foi adotada pelo Google, que experimentou um crescimento significativo, aumentando seu número de funcionários para 60 mil com a utilização dos OKRs.
Desde então, o método OKR se espalhou por todo o Vale do Silício e se tornou uma das metodologias mais eficazes para o crescimento acelerado das organizações, estimulando a perspectiva e a criatividade das equipes.
Além do Google, outras empresas como Amazon, Walmart, Airbnb, e Microsoft utilizam a metodologia OKR. No Brasil, empresas como Nubank, TECNICON, VivaReal, e Locaweb também adotaram o método. A grande diferença em relação aos métodos tradicionais é que, independentemente do segmento ou do tamanho da empresa, os OKRs são frequentemente definidos, medidos e reavaliados, geralmente em ciclos trimestrais.
Quais são os benefícios dos OKRs?
Os principais benefícios da utilização da metodologia OKR incluem:
- Agilidade: ciclos de metas mais curtos permitem ajustes rápidos e melhor adaptação às mudanças.
- Engajamento dos funcionários: a abordagem de definição de metas top-down (de baixo para cima) conecta os funcionários aos objetivos da empresa, aumentando o engajamento.
- Tempo reduzido para definir metas: a simplicidade do OKR torna o processo de definição de metas mais rápido e fácil.
- Transparência: o uso de OKRs compartilhados melhora a colaboração entre equipes, unificando iniciativas.
- Autonomia e responsabilidade: as equipes recebem uma direção clara e têm a opção de escolher como alcançar os OKRs, assumindo a responsabilidade por seus objetivos.
- Foco e disciplina: com um número reduzido de metas, a organização se torna mais focada e disciplinada em seus esforços.
- Metas mais ambiciosas: a flexibilidade do método permite que as equipes definam metas ambiciosas e desafiadoras.