Nos últimos 17 anos, a MF Contabilidade analisou mais de 350 empresas em Goiás. Em 83% dos casos, o dono não sabia quanto a empresa lucrava de verdade. Não por falta de esforço — mas porque a estrutura contábil que ele tinha não foi pensada para isso. Se você está faturando mais a cada ano e a sensação é de que sobra menos, a resposta provavelmente não está no mercado. Não está nas vendas. Está na base que sustenta as suas decisões financeiras. O problema que ninguém aponta primeiro A maioria dos donos de PME atribui a queda de margem a fatores externos: aumento de custo de insumos, concorrência de preço, carga tributária. São fatores reais — mas raramente são a causa principal. O que a experiência de 17 anos assessorando empresas em Goiás nos mostra é diferente: na maior parte dos casos, a empresa está produzindo resultado positivo. O problema é que ela não consegue enxergá-lo, protegê-lo nem gerenciá-lo. E isso tem uma causa estrutural — contábil. As 3 causas reais da margem encolhendo 1. DRE que não reflete a realidade O Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) é a principal ferramenta de gestão de margem de qualquer empresa. Quando ele é gerado apenas para fins fiscais — como acontece na maioria dos escritórios contábeis tradicionais —, os números apresentados ao dono não correspondem ao que a empresa de fato gasta e ganha. Despesas administrativas mal classificadas, receitas reconhecidas no período errado, provisões ausentes: cada distorção dessas se traduz em uma decisão tomada com dado incorreto. E decisão com dado incorreto tem custo — visível ou não. 2. Regime tributário inadequado para o momento atual da empresa O enquadramento tributário certo para uma empresa com R$500 mil de faturamento anual raramente é o mesmo ideal para a mesma empresa com R$2 milhões. O crescimento muda a matemática — e o regime que foi escolhido no início pode ter se tornado, silenciosamente, o maior custo fixo do negócio. A revisão periódica do regime tributário é uma das ações com maior retorno imediato em planejamento contábil. Não é sonegação. É o uso correto da legislação tributária vigente — que é exatamente o que o Código de Ética do CFC e a boa técnica contábil determinam. 3. Custo oculto de folha de pagamento Folha de pagamento não é só o salário líquido do colaborador. É FGTS, INSS patronal, provisão de férias, 13º, encargos variáveis por atividade e, dependendo do regime, contribuições adicionais. Quando esses custos não são mapeados de forma integrada à DRE, o dono subestima sistematicamente o custo real de cada vaga — e toma decisões de contratação com base em uma conta errada. Em empresas com equipes entre 5 e 30 funcionários, esse custo oculto representa, em média, entre 35% e 55% a mais sobre o salário bruto — um número que, quando visualizado corretamente, muda completamente a lógica de crescimento da operação. O custo rescisório: o que poucos empresários calculam antes de contratar Existe uma camada adicional do custo de pessoal que raramente entra na planilha do empresário no momento da contratação: o custo rescisório. Ele só aparece quando o vínculo é encerrado — mas é nesse momento que muitos donos de empresa se surpreendem com um valor que não estava previsto no fluxo de caixa. Uma demissão sem justa causa de um colaborador com salário de R$3.000 e 2 anos de casa, por exemplo, pode gerar um desembolso próximo de R$9.000 a R$12.000, dependendo do tempo de casa e das condições do contrato. Isso porque a rescisão inclui, além do saldo de salário, as férias proporcionais acrescidas de 1/3, o 13º proporcional, o aviso prévio indenizado e a multa rescisória de 40% sobre o saldo do FGTS — encargo que sozinho pode superar dois salários mensais brutos. Quando esse custo não é provisionado mensalmente, ele aparece como uma surpresa no caixa — e surpresa em caixa de PME tem um nome: crise de liquidez. A contabilidade estruturada para gestão prevê essa provisão como parte do custo real mensal de cada colaborador, permitindo que o dono tome decisões de equipe com a informação completa na mão. O que separa quem cresce com margem de quem cresce sem ela Não é o produto. Não é o segmento. Não é o mercado de Goiânia. O que separa os dois grupos é o tipo de informação que o dono recebe — e com que frequência ele consegue agir sobre ela. Empresas que contam com contabilidade estruturada para gestão — e não apenas para obrigação fiscal — tomam decisões diferentes: sabem o custo real de cada produto ou serviço, identificam onde a margem está sendo consumida, planejam o regime tributário com antecedência e conseguem projetar resultado antes de comprometer caixa. Não é teoria. É o que acontece quando a contabilidade passa a funcionar como conselho de gestão, e não como departamento de guias. Como saber se o seu caso é um desses? Três perguntas diretas: Você consegue dizer, sem consultar ninguém, qual foi o lucro líquido real da sua empresa no mês passado — não o resultado do papel, mas o que efetivamente sobrou? Seu regime tributário foi revisado nos últimos 12 meses com base no seu faturamento atual e na composição da sua folha? Você sabe qual é o custo total de cada funcionário da sua equipe, incluindo todos os encargos e provisões? Se a resposta para qualquer uma das três for “não tenho certeza”, existe uma lacuna de informação que está custando margem — seja na forma de imposto pago a mais, de decisão tomada com dado errado, ou de oportunidade de ajuste que não foi identificada a tempo. O próximo passo, sem compromisso A MF Contabilidade oferece um diagnóstico inicial para donos de PME em Goiás que querem entender onde está o gap entre o que faturam e o que preservam de margem. O processo leva uma conversa com um sócio — sem papelada, sem compromisso de contratação. O objetivo é simples: ao final, você tem clareza sobre o
